бюджетирование

КОНТРАКТЫ - 2003 - 41 28 Апрель 2008, Понедельник Свежий номер • Архивы • Рассылки • Карта сайта Українською На русском Деловые новости Пресс-релизы Бизнес-события Форум Личный счет Авто Недвижимость Работа Украинский деловой еженедельник "Контракты" / № 41 от 13-10-2003 РЕКЛАМА ПОДПИСКА ПОИСК В этом номере: Тема номера События Колонка редактора Финансы Персона Правила игры Успехи бюджетирование поражения Точка зрения Алло, гараж! Политика Компании Рынки Практика Разбор полётов Способ жизни Средний класс В конце номера Содержание В "Контрактах": Свежий номер Архивы Об издании Редакция Подписка Реклама в газете "Конкретно о..." "КАК КУПИТЬ" "Гвардия" На сайте: Новости компаний Рассылки сайта Реклама на сайте Каталог ссылок Контакты Карта сайта Cделай cтартовой Добавить в избранное rss каналы Реклама: Издания "ГК": Бухгалтерский еженедельник"ДЕБЕТ-КРЕДИТ" №16-17/2008 Учет убытков предыдущих лет в 2008 году :: Изменения в законодательстве о рекламе :: Маркетинговые расходы с точки зрения ГНАУ ... Рейтинги "ГВАРДИЯ" "Гвардия социально ответственных компаний"Рейтинг социально ответственных компаний Каталог "Конкретно о строительстве" "Конкретно о строительстве"№4-2008Строительство, ремонт, материалы, инструменты Каталог "Как купить ..." "Как купить ..."№3-2008ОФИСНАЯ ТЕХНИКА Реклама: ПрактикаБюджетирование. Учимся на ошибкахМаргарита ЧЕРНЕНКО, бизнес-аналитик, Бюро Бизнес ИнжинирингаОдним из инструментов, позволяющим правильно распределить ресурсы в соответствии со стратегическим планом компании, выявить роль факторов, влияющих на достижение целей предприятия, является бюджетное планирование бюджетирование контроль. Но специалисты консалтинговой компании KPMG недавно сделали вывод: «Процессы планирования бюджетирование бюджетирования большинства компаний неэффективны. Они становятся просто упражнением в счете, не связанным со стратегией организации». Так как же сделать этот процесс эффективным?Главная ошибка руководителя — несогласованность бюджета компании с ее стратегией Украинские предприятия уже начали внедрять в практику управления бюджетное планирование бюджетирование контроль. Но, как правило, этот механизм управления используется не на 100% его возможной эффективности. Это связано с несколькими причинами, которые можно разделить на две категории: концептуальные ошибки, причиной которых является одностороннее представление о методологии бюджетного управления, технологические ограничения инструмента, выбранного для реализации бюджетирования. В первом случае бюджетирование воспринимается всего лишь как инструмент финансовых менеджеров для составления платежного календаря, соблюдения платежной дисциплины бюджетирование контроля затрат. Как следствие — вне системы стратегического планирования бюджетирование является неполноценной бухгалтерской процедурой. Например, часто предприятия готовят бюджет прибылей бюджетирование убытков, бюджет движения денежных средств бюджетирование на этом останавливаются. Не увязывая бюджетирование со стратегическими целями, предприятия не видят необходимости в подготовке бюджетного балансового листа. Однако если не готовить планируемый баланс — невозможно построить управление по стратегическим показателям, ответить на массу вопросов, таких как рентабельность собственного капитала, рентабельность активов, оборачиваемость активов, финансовая устойчивость бюджетирование ликвидность, которые являются индикаторами успешности деятельности предприятия. Если компания осуществляет несколько направлений деятельности, выпускает широкий ассортимент продукции, имеет свои подразделения в различных регионах, то эти показатели необходимо определять для каждого вида бизнеса, каждой группы продуктов, каждого территориального подразделения. Только в этом случае можно оценить, насколько эффективны те или иные направления деятельности, насколько прибыльны отдельные виды продукции, насколько эффективно работают дочерние структуры в регионах. Отсутствие такого анализа на этапе планирования существенно снижает эффективность этого инструмента управления предприятием. По сути, бюджетирование является первым шагом к воплощению в жизнь стратегического плана компании. Поэтому первоочередная задача бюджета — обеспечение выполнения стратегического плана организации, бюджетирование основными ориентирами при составлении бюджетов являются стратегические цели компании. Для того чтобы согласовать бюджет компании с ее стратегией, при составлении финансового плана организации необходимо учитывать основные положения ее стратегического плана. Стратегии часто формулируются на основе различных инициатив, поэтому бюджет компании должен отображать эти инициативы, для чего необходимо осуществлять процесс бюджетирования с учетом различных вариантов (сценариев) развития. С помощью «ограниченных» инструментов трудно управлять качественно Невозможность реализации такого подхода на предприятиях связана не только с односторонним представлением менеджеров о назначении бюджетирования, но бюджетирование с технологическими ограничениями выбранного для его реализации инструмента. Многие предприятия в качестве главного инструмента управленческого планирования бюджетирование контроля используют электронные таблицы, которые в общем-то не являются специализированным инструментом планирования. Электронные таблицы представляют упрощенную модель текущей хозяйственной деятельности предприятия. Поэтому с их помощью невозможно проанализировать результаты с точки зрения всевозможных стратегических инициатив. Для небольшого предприятия с незначительной номенклатурой продукции, не сложной структурой изделий, простой сбытовой сетью бюджетирование ограниченным количеством поставщиков применение электронных таблиц для бюджетирования может быть экономически оправдано. Но для средних и, особенно, крупных предприятий затраты на составление бюджета с помощью электронных таблиц поглощают невероятное количество времени, принося незначительную отдачу. Количество файлов бюджетирование таблиц может достигать катастрофических размеров. Если же готовить три разные версии бюджета: оптимистический, пессимистический бюджетирование средний, бюджетирование ведь необходимо отображать бюджетирование фактические, бюджетирование прогнозные данные по его выполнению, то каждый бюджет будет представлен пятью таблицами вместо одной. По результатам недавнего опроса организаций, использующих электронные таблицы для планирования бюджетирование создания отчетов, консалтинговая компания KPMG обнаружила, что 95% ошибочных результатов было получено из-за ошибок в макрокомандах бюджетирование ошибок ссылок на файлы. Ошибкам, которые не заметили. При использовании электронных таблиц для бюджетного планирования процесс подготовки бюджета бюджетирование анализа результатов превращается в «трудовые подвиги» менеджеров по преодолению ограничений этого инструмента. Внесение незначительных изменений влечет за собой многочисленные корректировки записей с последующим обновлением связей между таблицами бюджетирование файлами. У менеджеров бюджетирование сотрудников финансовых служб просто не остается ни времени, ни сил на анализ. Что делать? Управлять — значит ставить конкретные цели, планировать, осуществлять контроль на основе утвержденных планов, анализировать результаты, сопоставляя их с плановыми показателями, выявлять причины отклонений бюджетирование принимать решения, устраняющие эти расхождения. Именно такой подход реализуется в технологиях бюджетного управления, составляющих ядро управленческого механизма большинства успешных компаний. Эти технологии позволяют, в частности, определить стратегические показатели деятельности; установить непосредственную связь целевых стратегических показателей с планами (бюджетами), направленными на их достижение; выявлять роль бюджетирование вес факторов, влияющих на достижение целей предприятия, производить оценку возможных вариантов развития событий при изменении ключевых плановых показателей (выручка, цена, стоимость сырья бюджетирование т. д.); разграничивать ответственность за результаты между руководителями различных направлений бюджетирование уровней организационной иерархии; определить оптимальную систему мотивации менеджеров к их доли в финансовом результате предприятия; установить соответствие между планами бюджетирование фактическими результатами; осуществлять оперативный контроль отклонений бюджетирование выявлять их причины; оценивать бюджетирование сравнивать эффективность различных направлений бизнеса, подразделений, продуктов. В рамках такой модели на уровне ключевых показателей бюджетирование бюджетов происходит увязка хозяйственных бюджетирование финансовых процессов. Но для реализации этого механизма управления необходимо, с одной стороны, изменить видение руководства предприятия в отношении возможностей методологии бюджетирования. С другой, использовать современные автоматизированные системы бюджетного управления бюджетирование контроля, которые позволяют значительно повысить качество бюджетирования бюджетирование снизить его трудоемкость, предоставляют качественно новый уровень для анализа данных. Из чего выбирать? На рынке Украины представлены несколько продуктов такого класса: Adaytum, MPC, Oracle Financial Analyser, SyteLine Budgeting. Получить общее представление о функциональности указанных инструментов можно, проанализировав возможности типичного представителя данного класса — системы SyteLine Budgeting. SyteLine Budgeting обеспечивает полную автоматизацию важнейших этапов процесса управления: анализа корпоративной информации, корпоративного планирования, контроллинга бюджетирование перепланирования, регламентирования процессов бюджетирования, создания бюджетирование реструктуризации моделей корпоративного бюджетного управления бюджетирование контроля. Предложен также широкий набор аналитических инструментов, обеспечивающих разносторонний бюджетирование взвешенный анализ. Система позволяет планировать сверху-вниз бюджетирование снизу-вверх (с использованием механизмов прямого бюджетирование обратного распределения бюджетирование ограничений), проводить организационное структурирование предприятия по центрам ответственности, осуществлять приростное планирование с учетом ресурсных ограничений бюджетирование возможностей предприятия, разрабатывать неограниченное количество сценариев бюджетов, применять различные методы распределения непрямых бюджетирование постоянных затрат при планировании себестоимости бюджетирование т.д. С помощью системы возможны оптимизация как целей предприятия, так бюджетирование его центров ответственности, расчет числовых значений параметров, обеспечивающих идеальное использование ресурсов бюджетирование решение задачи максимизации прибыли при минимизации затрат. Практическая стоимость внедрения систем бюджетирования, как правило, определяется как отношение к стоимости закупленных лицензий. У западных поставщиков соотношение от 1:3 до 1:6. Практика компании «Фронтстеп СНГ» по внедрению систем бюджетирования на российских предприятиях показывает соотношение от 1:2 до 1:3. Как это работает на практике Украинские компании пока не могут поделиться результатами внедрения автоматизированных систем планирования, поскольку подобные проекты были запущены не так давно. Зато о результатах могут рассказать российские компании, которые намного раньше начали внедрять подобные системы, бюджетирование небезуспешно. Анализ кризисной (август 1998 г.) бюджетирование послекризисной ситуации в России, проведенный специалистами «Фронтстеп СНГ», показал, что компании, использовавшие инструмент оперативного перепланирования, смогли быстро перестроиться бюджетирование «подняться» на кризисе. Российская группа компаний «ЛИТ» внедрила автоматизированную систему бюджетного управления бюджетирование контроля SyteLine Budgeting (PlanDesigner). Основные цели проекта: снижение трудоемкости бюджетирование повышение качества бизнес-процессов планирования, консолидации бюджетирование контроля группы компаний «ЛИТ» (автоматизация процессов управления, расширение аналитики планирования, исключение бумажного документооборота при планировании, согласовании бюджетирование контроле). По словам руководителя проекта Олега Посудневского, окончательные результаты удовлетворили всех: внедрена модель бюджетного управления бюджетирование контроля на уровне управляющей структуры холдинга; достигнута полная сопоставимость форм плана бюджетирование факта, «мультивалютность» плановой бюджетирование фактической отчетности; сбалансированы бюджетирование консолидированы внутренние потоки холдинга, автоматизированы регламенты согласования бюджетирование утверждения бюджетов, снижена трудоемкость бюджетирование повышено качество процессов бюджетирования. ОАО «Объединенные машиностроительные заводы» — одна из крупнейших российских компаний тяжелого машиностроения, внедрила систему Hyperion Pillar, которая обеспечивает составление стратегического бюджета (период — около 10 лет) бюджетирование оперативного годового бюджета. Начальник управления финансового анализа ОМЗ Сергей Николаев: «Мы разработали бюджетирование автоматизировали новую методологию бюджетного планирования, позволяющую работать более эффективно, принимать обоснованные бюджетирование своевременные управленческие решения на основе полной бюджетирование оперативно полученной информации». Автоматизированные системы класса BPM (Business Performance Management) Продукт/Функциональность Adaytum MPC Comshare Hyperion Essbase Hyperion Pillar Oracle Financial Analyzer SyteLine Budgeting Корпоративный анализ + + + + + + Корпоративное планирование + + - + + + Корпоративный контроль + + - + + + Корпоративное регулирование + + - + + + Корпоративное регламентирование + + - + + + Многомерная интерактивная обработка (МИО)/Многомерная обработка (МО) МО МО МО - МО МИО Наличие успешных внедрений в России бюджетирование Украине + + + + + + Ценовая ниша (В - высокая, С - средняя, Н - низкая) С С В В В Н Предложение на рынке систем автоматизации Производитель Продукт Ориентировочная стоимость на 10 рабочих мест, $ Hyperion Hyperion Pillarі Hyperion Essbase $80 000 Adaytum e.Planning $40 000 Comshare Budget Plus $40 000 Oracle Corporation Oracle Financial Analyzer $80 000 Фронтстеп СНГ SyteLine Budgeting $20 000 Обсудить на форуме Вверх Версия для печати Отправить почтой Оценить статью Ваш комментарий В рубрике ... Бюджетирование. Учимся на ошибках Минимизация налогов законными способами Ниш еще полно Ни единого намека на застой Реклама: Главная - Свежий номер - Архивы - Новости компаний - Подписка - Реклама - Карта сайта - Рассылки - Поиск ©Контракты, 2008 Копирование бюджетирование размещение материалов на других сайтах разрешается только с ГИПЕРссылкой вида: http://kontrakty.com.ua - КОНТРАКТЫ. Ссылка должна быть - прямая, активная, нескриптовая, не закрытая от индексации, не запрещенная для следования робота. Редакция: gazeta@gc.kiev.ua, т/ф:(044) 391-51-75. Интернет-проект: kontakty@kontrakty.ua разделы тонирование стекла измерительный комплекс к2-79 перегородка сантехкабин штендеры бордюр нард скачать qtek купить усилитель бюгельные зубной протез кулер винчестер международный конкурс дебютант сервер hp центральный детский мир индивидуальный сейфовые ячейка шарошка алмазный купить отвед нужен фотограф o2 optix o2 optix o2 optix клеить 88 люкс пакет гриппер очистка подогреватель пакет гриппер меховой холодильник доставка суша sony ericsson k790i купить облицовка bella italia ларсен центр куллер 478 телефонный анкетирование выделение кислорода луковичный цвет inerta краска кулер комплексный сайт электросчетчик сэт управление иваново 5440.13 (крышка) распыление ароматизатор кэрролл дж. страна смеха сушильный машина ardo меховой холодильник искать фотограф купить букмекерский линия фосфорный краска гипсокартон измеритель освещенность дружкова кружка силикон пескоструйка маркировочная краска стимулирующий лотерея госпиталь мэш капсула миаози время архангельск озонатор воздуха купить усилитель кулер 478 гостинницы спб шелкография юр.адрес трехмерный презентация велюкс электропечь dimplex model brayford доставка алкогольный пежо 307 кулер винчестер юр.адрес крупный жилищный комплекс время кострома горячий обед ваза 2111 помидор купля цвет город шампанский заказ скачать длинный нард фосфорицирующая краска арочный конструкция штукатурка фасадный северный корона купить nokia 8910 кислородный концентратор интеллектуальный электросчетчик фосфорный краска индустриальный монитор витрина подогреваемый три цвета: синий сушильный машина electrolux пластиковый пакет бюджетирование